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中孚炭素公司:创新管理,促使生产高效稳定运行
 

        2017年即将过去。这一年,中孚炭素公司紧盯集团公司一号文件确定的目标任务,以经济效益为中心,以创新激励为手段,以设备综合治理为根本,瞄准行业一流指标,生产过程精益管控,超预期完成年度目标任务。

        实施泵房无人值守,优化人员结构
        公司大胆尝试所有泵房无人值守,实现设备参数的远程监控和设备诊断,使劳动生产力配置进一步得到优化。

        安全体系改革,安全环保工作迈入管理新时期
        3月份,公司全面实施安全环保区域化专责管理模式,将安全环保工作高规格定位,实行公司级专区专人管理,减少中间环节,提高工作实效,安全环保管理改革成效凸显。

        创新绩效激励,激发干部员工工作热情
        公司将计划外创效、目标创效、技术突破、瓶颈问题的解决作为重点激励,将集体价值贡献、个人价值贡献与工资绩效紧密结合,充分激发干部员工的工作热情,尤其在瓶颈问题的解决和创效上体现充分。

        专业管理特色纷呈,亮点突出
        公司强力推进“三禁”和“反三违”活动,生产现场有效改善。坚持“预知、预控、预防” 的设备管控原则,高标准组织实施脱硫系统特别排放改造、余热扩容改造等重点项目,有效解决设备瓶颈问题,设备效益充分体现。创新实施公司门禁管理,为生产秩序的安全稳定提供有力保障。全年评选出“明星班组”24个、“明星员工”36名、“先锋岗党员”12名,进一步激发了全体员工爱岗敬业、敢于创新的工作积极性。

        深入挖潜,创新创效
        公司在巩固石油焦配比掺烧、提高残极利用率等降本增盈措施的基础上,积极启动创新创效模式,先后实现生阳极外焙、自产煅后焦替代焙烧填充料的历史性重大突破,额外创效1200余万元。

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